{"id":1035,"date":"2024-02-29T21:35:29","date_gmt":"2024-02-29T21:35:29","guid":{"rendered":"https:\/\/gsantana2005.net\/?p=1035"},"modified":"2024-03-01T18:41:49","modified_gmt":"2024-03-01T18:41:49","slug":"desbloqueando-o-valor-submerso-da-sustentabilidade","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/gsantana2005.net\/index.php\/2024\/02\/29\/desbloqueando-o-valor-submerso-da-sustentabilidade\/","title":{"rendered":"Desbloqueando o valor submerso da sustentabilidade"},"content":{"rendered":"\n

Desbloqueando o Valor Submerso da Sustentabilidade \u00e9 um artigo que tenta mostrar a vantagem da sustentabilidade. Assim como um iceberg, a maioria do valor da sustentabilidade est\u00e1 abaixo da superf\u00edcie e n\u00e3o \u00e9 imediatamente aparente para olhos n\u00e3o treinados. Portanto, o verdadeiro valor muitas vezes \u00e9 vastamente subestimado. O fundador da Valutus, Daniel Aronson, explicou as raz\u00f5es pelas quais esse valor \u00e9 frequentemente ignorado, bem como as principais barreiras e estrat\u00e9gias para desbloquear o valor submerso da sustentabilidade:<\/p>\n\n\n\n

Barreiras para a Sustentabilidade: Autoridade, Periferia e ROI<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Autoridade<\/strong>:<\/em> Os profissionais de sustentabilidade frequentemente n\u00e3o t\u00eam autoridade para exigir as mudan\u00e7as que desejam ver; eles t\u00eam que persuadir os outros. Por exemplo, quantos praticantes de sustentabilidade poderiam exigir que o setor de compras compre apenas produtos sustent\u00e1veis de fornecedores sustent\u00e1veis?<\/p>\n\n\n\n

Periferia<\/strong>:<\/em> Os praticantes de sustentabilidade se considerm frequentemente perif\u00e9ricos aos neg\u00f3cios, e n\u00e3o no n\u00facleo. Olhe para o site da sua pr\u00f3pria empresa: Na se\u00e7\u00e3o em que lista os principais executivos corporativos, voc\u00ea encontrar\u00e1 o CEO, CFO, muitas vezes o CMO, Chefe de Assessoria Jur\u00eddica e outros – o CSO est\u00e1 listado?<\/p>\n\n\n\n

ROI:<\/strong><\/em> Algumas pessoas se concentram no ROI, e \u00e9 o seu principal motivador. Para alguns, n\u00e3o \u00e9 seu \u00fanico foco, mas eles precisam que ele supere os custos\/dificuldades como parte do equil\u00edbrio com outros fatores. Para alguns, \u00e9 uma barreira necess\u00e1ria: eles precisam ver o ROI exceder a taxa de obst\u00e1culo antes de agirem.<\/p>\n\n\n\n

Algumas pessoas n\u00e3o entendem a linguagem da sustentabilidade ou pensam que n\u00e3o \u00e9 a linguagem do trabalho; elas precisam nos ouvir falar na linguagem do ROI. At\u00e9 mesmo alguns defensores se sentem desconfort\u00e1veis em defender sem tamb\u00e9m ter ideias de neg\u00f3cios padr\u00e3o como ROI do seu lado. E, fundamentalmente, algumas pessoas n\u00e3o confiar\u00e3o ou ter\u00e3o confian\u00e7a nos praticantes de sustentabilidade enquanto n\u00e3o falarmos a mesma l\u00edngua e n\u00e3o andarmos da mesma forma.<\/p>\n\n\n\n

Estrat\u00e9gias para Desbloquear o Valor Submerso: O M\u00e9todo P.L.A.C.E.<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Lentes<\/strong>:<\/em> Coloque diferentes lentes – as dos fornecedores, clientes, millennials, melhores desempenhos, etc. Por exemplo, nos \u00faltimos seis anos, Aronson apresentou um estudo de caso sobre uma empresa que n\u00e3o est\u00e1 sujeita a regulamentos europeus (e n\u00e3o estar\u00e1 no futuro), mas descobre que um de seus insumos ser\u00e1 restrito. Ningu\u00e9m viu o efeito substancial que isso ter\u00e1 nos custos de suprimento da empresa – n\u00e3o porque eles n\u00e3o sejam inteligentes, dedicados ou experientes, mas porque ver a raz\u00e3o para o aumento de custos requer ver as coisas como os fornecedores fazem.<\/p>\n\n\n\n

A\u00e7\u00f5es e Rea\u00e7\u00f5es<\/strong>:<\/em> – e rea\u00e7\u00f5es – tamb\u00e9m ajudam a trazer o valor submerso \u00e0 tona. Por exemplo, suponha que um funcion\u00e1rio experiente saia e um novo funcion\u00e1rio entre na empresa. Sabemos que eles ser\u00e3o menos produtivos no in\u00edcio, enquanto aprendem. Mas que a\u00e7\u00f5es eles tomar\u00e3o? Eles ligar\u00e3o para o TI, perguntar\u00e3o aos colegas como preencher suas folhas de hor\u00e1rio ou onde fica o banheiro ou como as coisas realmente funcionam por aqui. E isso diminuir\u00e1 a produtividade de seus colegas. Esse \u00e9 outro custo submerso dessa rotatividade.<\/p>\n\n\n\n

Catalisadores<\/strong>:<\/em> Uma a\u00e7\u00e3o pode incentivar outros a agir – aumentando sua motiva\u00e7\u00e3o ou reduzindo as barreiras que enfrentam (por exemplo, o Stitcher pro\u00edbe o InfoWars… Apple, Twitter e Facebook seguem o exemplo).<\/p>\n\n\n\n

Esfor\u00e7o<\/strong>:<\/em> Quando olhamos para onde os outros est\u00e3o colocando seus esfor\u00e7os, frequentemente vemos a sustentabilidade trazendo valor. Por exemplo, uma conhecida empresa de manufatura gastou muito esfor\u00e7o tentando entrar em contas que eram leais aos seus concorrentes. Por acaso, descobriram que come\u00e7ar com suas ofertas mais sustent\u00e1veis fez uma grande diferen\u00e7a – os colocou na porta e converteu algumas contas anteriormente intoc\u00e1veis em clientes – mesmo quando eles n\u00e3o acabaram comprando o produto sustent\u00e1vel que iniciou a conversa.<\/p>\n\n\n\n

Conclus\u00e3o: Superando Barreiras e Avan\u00e7ando em Sustentabilidade<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

“As pessoas sentem como se houvesse um muro que \u00e9 uma barreira para o progresso – o ROI \u00e9 um grande tijolo nesse muro,” disse Aronson. “Para ser um catalisador, comece com o comportamento que voc\u00ea deseja mudar, entenda o muro contra o qual eles est\u00e3o batendo; e ajude-os a contorn\u00e1-lo, super\u00e1-lo ou atravess\u00e1-lo.”<\/p>\n\n\n\n

Convite especial para voc\u00ea<\/h3>\n\n\n\n

Ent\u00e3o, depois deste Monitorando a Biodiversidade do Espa\u00e7o: Uma Nova Fronteira na Conserva\u00e7\u00e3o Planet\u00e1ria<\/strong> acredito que queira saber mais de nossa contribui\u00e7\u00e3o na \u00e1rea ambiental. N\u00e3o fique inibido entre em contato: gsantana2005@gmail.com<\/a> veja o nosso Instagram<\/a><\/p>\n\n\n\n

Al\u00e9m disso, j\u00e1 que voc\u00ea chegou at\u00e9 aqui descubra mais sobre n\u00f3s artigos abaixo:<\/p>\n\n\n\n